5月5日，投发集团召开提质增效活动现场会，集团党委副书记、总经理尤柳生主持会议，党委书记、董事长牛司正出席会议并讲话，党委委员、监事会主席阎良赋，党委委员、副总经理李庆道，集团相关部室和各权属公司负责人及城区开发公司相关人员参加会议。

会上，阎良赋通报了集团1-4月份主要经济指标完成情况，城区开发公司负责人作典型发言，介绍经验做法，各权属公司负责人依次表态发言。

牛司正对前阶段集团提质增效活动成效表示肯定，并部署下步工作：一是抓好班子，带好队伍。领导干部要做好表率、冲在前面，通过“传、帮、带”，培养一支能打硬仗、敢于啃硬骨头的干部队伍。二是找准差距，对标提升。各级、各部门要看清自身，找准差距，树立标杆，理清思路，制定措施，加快行动步伐。三是合理安排，有序推进。要抓住重点、重点突破，根据任务轻重缓急合理安排工作进度，以月保季，以季保年。四是分解任务，压实责任。将压力传导至每位干部职工，人人肩上有指标，每个部门有任务，及时调度，跟踪问效。五是强化考核，奖惩分明。明确任务，正向激励，严格执行奖惩制度，激发广大干部职工干事创业的积极性和创造力。六是深化改革，实现“三能”。优化部室职能，建立科学考评机制，年底实现“能下、能减、能出”。七是狠抓纪律，树立典型。既要常态化开展纪律作风督导检查，抓好整改，又要狠抓反面典型，相互监督、相互批评，促进集团上下工作作风、纪律作风不断转变。

尤柳生要求，要提高认识，强化责任担当，尽快实现“扭亏为盈”，每一名同志都要认清现状，千方百计解决困难、提质增效、攻坚突破，增强营收能力。要端正态度，抓好贯彻落实，做好节流、降本工作，将全员绩效考核落到实处，持续提升集团及各权属公司管理效能和经营质效，不断推动集团高质量发展再上新台阶。